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周晓玲:中小游戏开发团队的运营思路

来源:海口新闻网   时间: 2018-07-13

周晓玲:中小游戏开发团队的运营思路。随着智能手机性能不断的提升,渐渐的把手机游戏这以产业推到了一个高峰,因为开发成本的低廉,但回报丰厚等诸多原因,小到10个

周晓玲:中小游戏开发团队的运营思路。随着智能手机性能不断的提升,渐渐的把手机游戏这以产业推到了一个高峰,因为开发成本的低廉,但回报丰厚等诸多原因,小到10个人组个团队在地下室开发,大到如盛大、腾讯的强势入驻!很多中小的开发公司产品是出来了,但是如何宣传和运营烦恼着百分之90的开发团队和公司,那我们今天就来聊下“中小游戏开发团队的运营思路” !

以下为访谈实录:

问:周总您好,你觉得2013年,伴随火爆的噩梦也将开始:产品蜂拥入市;成本大幅提高;大佬开始涌入。那么那些小团队该如何存活?

答:之前小作坊捞一笔的做法将不复存在,无论大小团队都要走精品游戏路线,集结所有力量只开发一款能够被市场认可的精品。

问:请问您觉得手游创业最重要的是什么?对于中小企业呢?

答:中小开发团队最大的特点是掉头比较快,对市场敏感,如何把握市场趋势是中小开发团队的优势,产品可能比不上腾讯的精良,但是创新是我们的优势。

问: 除一些大厂商外,现在手游研、运分家已经很普嘉峪关市治疗癫痫病的医院遍了,但是很多团队在抱怨代理混乱、游戏分发渠道复杂,那么手游团队在选择代理商、签订代理协议的时候需要注意一些什么?

答:选择代理的过程,的确我们中小企业的话语权没有大企业权重大,但是我的创新和产品特性,在市场弥补上还是有优势的,产品是我们研发团队的优势,重运营轻产品的思路,不适合我们中小开发团队。

问:周总,就你们创业的情况看,您遇到最大的问题是什么?现在新产品遇到的瓶颈有哪些?

答:创新、微创和山寨,对我们来说,生存第一,没有生存的创新没有基础,但如何走出山寨的围城,就是在成熟模式上的微创,优化满足玩家的各种需求,也是创新,不要迷信原创,原创的土壤需要大量的资金培养,中小团队还不是这个阶段。

问:周总您好,我们现在也是一个小团队人员不多,产品上我们可以把我的很好,但运营资金量太少,渠道有限,在这种状况下,有什么办法可以提高运营的效果,降低运营成本呢?

答:如果产品有信心,不妨尝试海外渠道,积累资金和数据优化,跟国内代理谈也有话语权,否则渠道压人啊。。。

问:您如何看待市场宣传?您觉得市场这块投入应不应该是重点呢?

答:四两拨千斤,考验团队能力,这需要创意的思路,我们也在探索中。。。。

问:对于游戏产品,多长时间一更新,即不会让用户觉得频繁,又能够及时的提高老用户的黏性和提高整体留存呢?周郑州市癫痫病的早期症状有哪些总,您有什么好的建议吗?

答:频繁更新会导致玩家流失,我们建议活动更新每月计划好在配置表,每周活动更新,客户端更新建议在半个月到一个月做到版本开发功能性更新。

问:对于中小企业开发者,有哪些好的建议?

答:让自己能活下去,这个是首要条件,只要能活下去,在考虑发展问题。

问:众所周知初创团队除非运气很好,不然没有VC投资就要烧钱运营,如何面对激烈的竞争呢?

答:团队定位,产品定位,清楚了就往前走,总能杀出一条血路。大家做什么事,前期想清楚了,就是失败了,也坦言,就怕总是变,我们经历过,真心伤的。

问:您觉得现在手游营销和运营的趋势是什么样的?未来会有大的变革吗?

答:手游运营门槛高了,不是已经发文运营要注册资金1000万了吗,渠道又要挤压开发者了,以前百度还可以放官网版本,现在必须联运了,接入他们的SDK,未来中小团队如果不在产品差异化上下功夫,真心难的。

问:周总您好,有人说2013年后对于很多手游创业者都是噩梦您如何看待这种情况?

答:有人这么说,一会注册资本金,一会抓游戏内赌博,国内又没有付费下载的习惯,不过危机存在也是机会存在,市场总是有缝隙存在,大公司无法弥补市场的全部,重点我们是否能够发掘出来,如何在开发上快速微创,优化产品上市,都是机会。

<治疗好癫痫病得多少钱p> 问:对于小型创业者而言,如何更加便捷的将自己的创意带到玩家面前呢?

答:把握首次上线的机会,比如APPSTORE的新品,各渠道的新品发布资源,开发中利用好友分享系统,争取自然流量,数据好,平台会看得到的。

问:周总,新团队如何做好游戏的运营工作呢?如何让产品做的更有竞争力?

答:好的运营人员在产品商业化上有独特的见解,有经验的运营人员是运营的关键,要对产品有深入的了解,产品还是关键。

问:周总,小的创业团队面临同质化严重、没钱推广,这样的情况如何突围?

答:尽可能开发免费资源,包括搜索、软文、更新版本等,总之,找到差异点扩大化。

问: 周总,小团队由于成本控制问题,怎么才能做好自己的游戏运营,有什么好的思路和建议?

答:利用好免费资源

问:周总,初创团队一般在开始的时候都会有哪些雷区?如何避免?

答:团队的优势是什么,做熟悉的领域,比如是RPG、还是SLG、还是动作类,不能想什么做什么,做自己擅长的事情做到极致就好。

问:当前市场您对单机手游怎么看?您觉得适合中小型创业者吗?

答:我们做手机网游,单机没有涉足,总体来说,手游的红海竞争激烈到创业成本越来越高,已经是资本密集型产业了。

问:小团队由于荆门羊羔疯治好要多少钱成本控制问题,怎么才能做好自己的游戏运营,有什么好的思路和建议。

答:我只能说,利用一切可以利用的免费资源,赚钱了才做付费推广,投放的一定要回收的回来再做,小团队,现金流是唯一活下去的支撑点。

问:周总,一款游戏取得成绩的好坏与运营有多大关系?运营的重要性如何体现?

答:核心在产品,运营一定基于产品之上才能持久,运营对产品的重要性体现在商业化上,如何把握好商品价格尺度,如何把握力度,如何拉新和留存,运营的作用也是非常重要的,但要延长产品生命周期,产品还是关键,特别对于中小团队,我们跟腾讯的资源没有办法比,如果产品没有特点,很容易被淹没。

问:周总,新的手游团队如何在力所能及的范围内精益求精?都要掌握哪些要素?

答:这个我们也在探索中,希望能多跟同行交流学习,共同壮大呢。

问:您觉得小团队在游戏大潮中生存,关乎生死的决定因素都有哪些?

答:资金,产品,团队成员,缺什么难。

问:产品生命周期短,手游市场泡沫加剧,中小团队的突围之道是什么?

答:创新唯一突围的方法

问:周总对明年的手游市场有什么样的预期 大概什么类型的游戏会吃香?

答:明年会比今年市场规模更大,但是能否分得到,这是所有团队探索的,哈哈。。。

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